Talk de Christophe Lefevre, Head of Natixis Digital Factory 89c3R chez Natixis et Antoine Marcou, Directeur du conseil agile chez Xebia @purplewise

Abstract

En 2017, la DSI Natixis inscrit sa transformation agile comme l’une de ses ambitions stratégiques. En tant que responsable de sa Digital Factory, le 89c3R, Christophe est chargé de lancer le projet. Or, transformer la culture d’une grande banque française durablement, n’est=ce pas mission impossible ? Commence alors l’histoire d’une transformation pas comme les autres. Car, pour la réussir, Christophe prend le pari audacieux de conduire le projet de manière agile, lui aussi. C’est cette histoire que Christophe viendra partager pour inspirer celles et ceux qui ont l’ambition de faire basculer nos grandes organisations traditionnelles dans une culture agile.

Notes

Etat des lieux

• Optimisation de la machine IT
• Peu de risque Opérationnel
• difficile de s’adapter au changement

Les objectifs

• TTM
• Réactivité
• Business / IT alignment
• Talent attraction

Décisions

• Je ne vais pas arriver tout seul : chercher des appuis (coalitions)
• Trouver un partenaire (cabinet de conseil)
• Méthodologie, devops , craft
• Rapprochement DEV & OPS
• @scale : SAFe

Boite à outils

• Scrum
• Kanban
• Scrum of scrum
• REX Spotify

Transformation agile

• Pas de road map de déploiement à 3 ans ou 5 ans
• Pas de ROI de l’agilité
• L’agilité est un investissement, avant que ca soit un ROI
• Créer une équipe de Coach (la qualité est très importante)
• Faire des ateliers
• Travail de conduite de changement
• 2 modes
  • @Team : On définit l’objectif de transformation par équipe
  • @Scale :
    • Premier projet FRTB (programme réglementaire)
    • 100 personnes (70% du métier)
• Embarquer le management
  • Sans le management, c’est l’échec
  • Il faut que le management comprenne, pour qu’il se transforme lui-même
  • On dit la vérité, on ne manipule pas les gens - transparence
  • Planifier des master class
• Casser les fausse idées
  • l’agilité est un buzz-word

Compétences centre Agile

Les défis

• Amélioration continue
  • Faire arrêt sur image et corriger le tir
  • En agile, on est entrain de poser les rails tout le temps. Avant, on posait les rails une fois pour toute
• IT agile : Toute l’entreprise agile

Bilan

• Le big-bang, on n’y croit pas. La cible n’est pas connue
• Il n’y a pas « One size fit all ». Chaque métier est un contexte particulier
• Ce n’est pas un programme classique avec une road map
• Il ne faut pas oublier les objectifs de la transformation
• Il faut ambitieux et humble
• PI planning tout les 2 mois